今年中に第８世代液晶表示装置（ＬＣＤ）ラインを建設しようとしたＬＧフィリップスＬＣＤは最近、数兆ウォンが投入される投資計画を無期延長した。
第２四半期（４〜６月）に３７２０億ウォンの営業損失を出し、四半期基準で史上最大の赤字を記録したからだ。
同社は最初、４兆２０００億ウォンだった今年の施設投資目標を３兆ウォンに大幅削減した。１兆２０００億ウォン分の在庫を持っており、いつでも市場の需要に合わせて減産するという計画だ。
高油価と韓国ウォンの価値上昇（ウォン高）、原材料価格の上昇という「新３高」現象が続いていることから、経営不振に苦しむ企業が相次いで下半期（７〜１２月）の経営目標を下向き調整している。
●輸出業種の大きな打撃
最近、ストを起こした自動車業界をはじめ、電子、タイヤなど代表的な輸出業種は下半期にも、経営不振から簡単には抜け出せない展望だ。そのため、売上げ目標を下向き調整する会社が増えている。
韓国タイヤは今年の売上げ目標を最初の計画（２兆１６００億ウォン）から、４６５億ウォン減らした２兆１１３５億ウォンに修正した。営業利益と経常利益の目標値もそれぞれ６４３億ウォンと４３０億ウォンに減らした。
会社側は、「上半期（１〜６月）に、天然ゴムなど原料価格が急騰したうえ、ウォンレートの下落まで重なり、縮小した経営目標すら達成しがたい」と打ち明けた。
双竜（サンヨン）自動車はすでに何回も、年間販売目標値を下向き調整した状態だ。現代（ヒョンデ）自動車と起亜（キア）自動車も内需販売の落込みによる経営実績悪化に悩んでいる。
起亜車側は、「労組が来週から、より強力なストに入るとしており、生産と輸出に支障がきたしかねない」と心配している。
●難しい時に解決策を
高油価という直撃弾を打たれた石油化学業界も実績が急落した。韓火（ハンファ）石油化学とＬＧ化学の第２四半期の営業利益は昨年同期比それぞれ６１．９％と４３．９％減少した。ＬＧ化学はポリ塩化ビニール、ポリマーなど一部部門の構造調整を断行する計画だ。石油化学業界では下半期に、さまざまな形態の経営合理化作業が推進されるものとみられる。
電子業界は経営の不確実性を減らすのに力を注いでいる。韓国で９０％以上を生産する三星（サムスン）電子の半導体と携帯電話部門は、為替レートの変動の影響を減らすため、海外法人の資源を一つにくくるネットワーク作業を行っている。
今年、２４兆ウォンの売上げ目標達成ができそうにないＬＧ電子も、ユーロ貨決済の割合を高め、ドル決済時期を延ばすなど、難しい状況を乗り越えるため頑張っている。
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